Red Alliance
11.11.2012
Идея такого предприятия возникла три года назад и изначально связывалась с открытием жилищного кооператива и строительством, ни много, ни мало, целого микрорайона Читать полностью »
Викиномика
02.01.2011
Про викиномику в программе Инфомания на СТС Читать полностью »
Scrum и Agile в веб-бизнесе
17.12.2010
Управляющий партнер компании ScrumTrek Асхат Уразбаев — о внедрении гибких методологий программирования в российских IT-компаниях, о принципах Agile и их эффективности в веб-бизнесе, об ошибках использования Scrum и Agile и о том, как относятся к применению Scrum разработчики, менеджеры и заказчики Читать полностью »
Страсть к свободе и самовыражению
27.10.2010
Труд программистов в «Яндексе» считается творчеством, а потому в наименьшей степени подвержен регламентации. По узким лесенкам, едва не сталкиваясь в коридорах, постоянно снуют люди. Галстуки и шелковые сорочки соседствуют с джинсами и футболками. Особой популярностью пользуются футболки с логотипом «Яндекса»; последний писк, по-видимому, — надпись на майке, начинающаяся с ярко-красной буквы «Я»: «Я нерепрезентативен». Елена Колмановская, главный редактор «Яндекса», на вопрос, какой дресс-код принят в компании, совершенно серьезно отвечает: «У нас принято приходить на работу в одежде». Читать полностью »
Хаотический порядок в организации
23.10.2010
«Осенью 1968 года, когда малоизвестная компания Intel из Силиконовой долины еще только вела свои разработки полупроводниковых технологий, один из сотрудников вызвал основателя компании Боба Нойса в коридор и спросил: «Боб, я никак не могу понять, как принимаются решения в этой компании, не объяснишь мне ее структуру?». Нойс подошел к доске, взял мел и написал маленькую букву «х», вокруг нее нарисовал окружность, а вдоль нее еще шесть или семь таких букв. Затем соединил все «х» с центром и сказал: «В центре — ты, а вокруг тебя — мы, команда Intel». Читать полностью »
Семинар Дениса Петелина “Самоуправляемая команда – как ее построить?”, организованный Гильдией менеджеров программных проектов (www.SPMGuild.org) 2 февраля 2010.
В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и постарался ответить семинар! Читать полностью »
