Альтернативная экономика

Мини-интервью с генеральным директором австрийской компании «Мика Плаздамер СО» господином Фрицем фон Крашенелем.

— Сколько сотрудников входят в одну рабочую бригаду? Есть ли в подчинении руководителей бизнес-блоков так называемые самоуправляемые рабочие бригады?

— Да, но самоуправление должно быть несколько ограниченным. Организация нашего предприятия такова, что эти бизнес-блоки, именно в области производства, должны быть как можно более экономически независимыми. Они выполняют все функции, начиная от составления рабочего плана, логистики и заканчивая планированием качества и управлением производства. То есть, на первом этапе мы упразднили бывшую прежде централизованной подготовку производства, и подчинили сотрудников этим бизнес-блокам. Внутри бизнес-блоков мы создали так называемые команды поддержки, состоящие из четырех-шести сотрудников. Эти команды поддержки выполняют все функции готовящихся проектно-конструкторских работ, необходимых для бесперебойного производственного процесса. В производстве существуют, конечно, команды, находящиеся под руководством инструктора («первый среди равных»), но не в дисциплинарном, а в профессиональном отношении. Мы работаем в трех сменах. В зависимости от величины бизнес-Блока, в каждой смене, как правило, работают три инструкторские бригады, то есть девять команд с шестью сотрудниками в каждой плюс эта команда поддержки.

— Существует ли между отдельными бизнес-блоками договора, связанные с TQM (с контролем за качеством), тогда когда один бизнес-блок передает свою продукцию другому бизнес-блоку. Если да, то, как заключаются подобные соглашения, договора между бизнес-блоками?

— Такие соглашения и твердые (расчетные) цены существуют между производством и сбытом. В этом отношении даже производственный блок не несет ответственности за результат — он несет ответственность только за затраты. Производственный блок считается успешным, если он смог затратить на производство меньше этих стандартных затрат, этой твердой цены. Вопрос качества или брака у нас решается так: если из производственного заказа в запланированное количество 500 штук только 300 штук изготовлено безупречно в отношении качества, то только эти 300 штук будут отвезены на склад или доставлены клиенту. Производственный блок получит, соответственно, кредитовое авизо только на 300 штук, но он должен нести расходы за все проведенные работы, в том числе и за первые рабочие операции по 500 бракованным штукам. Таким образом, по этому документу данный бизнес-блок понесет убытки.